Lisa-Alisa, самый лучший бизнес -- семейный.
guculka_Ksenia, ты, знаешь, наверное, я с тобой не совсем солашусь. Семейные отношения в бизнесе зачастую только мешают. Вот статейка из журнала "Свой бизнес" №2(07) 2003 Простите, что не в тему и так много написано
"Решив открыть собственное дело, каждый оказывался перед выбором: взять на ключевые позиции родственников или людей с улицы? Соблазн втравить в авантюру семью велик: ну кто еще бесплатно сделает баланс, как не жена? Кто еще будет с утра до вечера куролесить по городу на собственной машине по городу, как не брат? Кто лучше тестя, военного –отставника, сможет биться с чиновниками?
Одна из ключевых проблем в бизнесе, если не главная – доверие. Поэтому родственные отношения являются явным преимуществом, особенно на первых порах развития бизнеса. Предприниматель может сконцентрироваться, не озадачиваться проблемой контроля и проверки, особенно если родственники взаимодополняют друг друга и органично распределили роли.
...
И вот бизнес усложняется, перерастает узкие семейные рамки. Возникает необходимость появления в команде новых людей. А привычка решать проблемы по –родственному становится тормозом.
Лидер бизнеса нуждается в определенной кадровой прозрачности. Семейственность же вступает с этим железным императивом в очень серьезные противоречия. В такой фирме может появиться
каста « родных, своих и любимых»
неприкасаемых сотрудников, не умеющих работать на уровне новых требований, но, тем не менее, крайне влиятельных, определяющих почти все решения.
А с другой стороны, перспективные специалисты, от которых зависит будущее компании, оказываются в уязвимом положении. ... И у них исчезает стимул к творческому труду на благо фирмы. ...
Наступает парадоксальная ситуация: среди хозяев – руководителей фирмы оказываются менее квалифицированные люди, чем наемные работники. Дискомфорт испытывают и те, и другие. Через какое –то время глава компании неминуемо приходит к выводу, что в топ –команду нужно ввести профессионалов. Но это означает исключить из нее тех, с кем начинал: родственников и друзей. А значит – испортить отношения.
...
Особняком стоят партнерские отношения между мужем и женой. Очень часто супруги успешно зарабатывают деньги, гармонично дополняя друг друга. Скажем, неизвестно, пользовались бы мы сегодня антивирусными программами, созданными Евгением Касперским, если бы у него была другая жена. Именно Наталья Касперская наладила успешную продажу этих разработок. Тандем программиста и менеджера оказался очень успешным. И хотя через какое –то время семья распалась, общее дело объединяет супругов и после развода. Они остаются акционерами «Лаборатории Касперского», а Наталья по сей день является ее генеральным директором.
Однако такие отношения – исключение из правил. Специалисты предостерегают от ситуаций, когда все финансовые тайны общего дела ведомы только двоим супругам. Например, муж – владелец автосервиса, а жена – бухгалтер, через которую проходит весь «черный» и «белый» нал. Для фирмы она просто незаменима. Но что будет с этим предприятием, если у мужа появиться увлечение на стороне? Бизнес может рухнуть в одночасье, а персонал пойти по миру. Ведь, к сожалению, иногда родные люди превращаются в самых злейших врагов, а бывший самый близкий «товарищ по работе» уводит клиентов или подставляет «предателя» налоговой инспекции. ...
Спросить со своей жены или сына по полной программе, как с менеджеров, еще никому не удавалось. Их просто так не уволишь. ...
Кто –то мечтает построить персональную корпорацию, а кто –то счастлив владеть пятью ларьками у метро. Если у главы семьи нет амбиций, требующих привлечения к управлению компанией профессионалов, если он готов тянуть лямку один и единственное, что ему нужно от родственников, это психологическая поддержка, то зачем ему еще что –то? Только эта позиция должна быть осознанной, чтобы не выплескивать на близких свое раздражение: вы, мол, живете за мой счет, а я даже в отпуск съездить не могу.
Итак,
родственные отношения между владельцами компаний могут быть
и великим благом, и великой бедой для бизнеса. ...